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配资技巧:费用管理有何具体要求,费用管理有哪些方法

12-29 配资技巧

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费用管理有何具体要求,费用管理有哪些方法费用管理是企业关注的重要事项之一,但费用并不能无限压缩,否则将影响企业的正常生产经营。企业费用控制的极限是维持其基本运营的支出水平,低于这个水平,企业将难以为继,高于这个水平,则尚存削减的空间。当然,有些企业在效益较好的情况下,费用管理也会有意让费用支出相对松弛,将其视作员工激励的一种手段。家庭的费用支出也有着类似特征。网上常见到这样的文章—《月薪×万,我活的像条狗》,费用管理但也有另外一类文章——《我和老公都是工薪族,已经买了三套房》。月薪数万的人可以生活得一副落魄,而收入并不那么高的人却积累了可观的财富,正常的生活费用到底多少才合适呢?

对于个人来讲,生活费用的最低标准就是能够维持劳动力的再生产。所谓劳动力再生产,是指劳动者劳动能力的恢复和更新,它包括劳动者自身劳动能力的维持和恢复、劳动技能的积累和传授,费用管理以及新的劳动力的繁衍、培育和补充。按照马克思的观点,工人得到的工资就是资本家按照能够维持劳动力再生产的水平支付的。费用管理如果生活费用达不到这个水平,就会带来营养不良、健康恶化、劳动技能退化、新劳动力无法补充等问题。有时候我们问一个人收入情况如何,费用管理他可能会谦虚地说“能让生活打得走”,这个“打得走”,即是说能够满足日常开支,能够维持劳动力的再生产。


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